Reestructurar un grup familiar exigeix revisar també la comptabilitat

Reestructurar un grup familiar exigeix revisar també la comptabilitat

Constituir una societat hòlding s’ha convertit en una eina cada vegada més habitual per ordenar el patrimoni empresarial, facilitar el relleu generacional o centralitzar inversions. No obstant això, aquest tipus d’operacions no sols cal analitzar-les des del punt de vista mercantil o fiscal. El seu reflex comptable també exigeix especial atenció.

Cada vegada són més freqüents les operacions dirigides a reorganitzar estructures empresarials familiars. La constitució de societats hòlding, l’aportació de participacions socials o la centralització d’inversions responen, en molts casos, a objectius perfectament legítims relacionats amb la planificació del creixement, la professionalització de la gestió o la preparació del relleu generacional.

No obstant això, aquestes operacions no s’han d’analitzar únicament des de la perspectiva fiscal o mercantil. El vessant comptable també mereix una especial atenció.

I és precisament aquí on solen aparèixer alguns dels dubtes més rellevants.

Un cas pràctic molt habitual

Imaginem el següent supòsit. Dos germans són titulars, al 50 %, d’una societat operativa dedicada a la fabricació i distribució de productes alimentaris. Amb el pas del temps, decideixen crear una societat hòlding amb la finalitat de concentrar la titularitat de les participacions, facilitar futures incorporacions familiars i separar la gestió estratègica de l’activitat diària del negoci. Per a això, aporten a la nova hòlding les participacions que posseeixen en la societat operativa. Abans d’efectuar l’operació, encarreguen un informe de valoració independent que atribueix a la companyia un valor de mercat de 12 milions d’euros.

La pregunta sorgeix de manera immediata. S’ha de comptabilitzar la participació rebuda per la hòlding utilitzant aquest valor de mercat? La resposta no sempre és afirmativa.

El valor mercantil d’una empresa i l’import que s’ha de reconèixer comptablement poden no coincidir.

Quan existeix control comú canvien les regles

En determinades operacions, les societats implicades romanen sota el control de les mateixes persones abans i després de la reorganització. Des d’una perspectiva econòmica, no existeix una veritable adquisició feta enfront de tercers aliens al grup familiar o empresarial. Per aquest motiu, el tractament comptable pot diferir del que s’aplicaria en una compravenda ordinària. La finalitat consisteix a evitar que operacions fetes dins d’una mateixa esfera de control generin increments artificials del valor de determinats actius.

  • Atenció. No totes les aportacions no dineràries s’han de registrar utilitzant els imports derivats d’informes de valoració externs.

La importància d’identificar si estem davant un negoci

Un altre aspecte essencial consisteix a determinar què és exactament el que s’aporta. Quan les participacions transmeses atorguen el control sobre una societat que desenvolupa una activitat econòmica organitzada, l’operació pot rebre un tractament específic des del punt de vista comptable.

Per això, abans de comptabilitzar l’aportació és imprescindible analitzar les característiques concretes de l’entitat afectada.

  • Atenció. La mateixa operació jurídica pot tenir conseqüències comptables diferents depenent del tipus d’actius o participacions aportats.

ICAC

Diverses consultes emeses per l’Institut de Comptabilitat i Auditoria de Comptes (ICAC) han insistit en la necessitat d’atendre la realitat econòmica subjacent en aquesta mena de reorganitzacions.

Una recent consulta publicada per l’ICAC durant 2026 ha tornat a posar de manifest aquesta qüestió, recordant que, en determinats supòsits de control comú, el criteri aplicable pot conduir al reconeixement de les participacions rebudes prenent com a referència els valors comptables corresponents i no necessàriament el valor raonable derivat d’informes independents. No es tracta d’una regla automàtica aplicable a qualsevol operació, sinó d’un exemple que evidencia la importància d’estudiar prèviament cada cas concret.

  • Atenció. Aplicar un criteri de valoració incorrecte pot obligar a efectuar posteriors ajustos comptables i fins i tot afectar operacions futures.

Les reserves

Una altra conseqüència pràctica és que determinades diferències entre els imports inicialment comptabilitzats i els valors finalment considerats correctes poden requerir ajustos en partides del patrimoni net. Per això, la revisió d’aquestes operacions no s’ha de limitar a l’assentament inicial derivat de l’ampliació de capital.

L’impacte es pot estendre a altres magnituds comptables l’adequada configuració de les quals resulta essencial per a reflectir fidelment la realitat econòmica de l’empresa.

Les operacions societàries complexes poden generar efectes comptables que transcendeixen l’exercici en què es formalitzen.

Per què convé revisar aquestes operacions abans d’executar-les

En moltes ocasions, l’atenció es concentra exclusivament en l’escriptura pública o en els efectes tributaris de la reorganització. No obstant això, l’experiència demostra que una adequada planificació comptable prèvia evita posteriors rectificacions, reformulacions o dubtes durant processos d’auditoria. A més, disposar d’una documentació sòlida i coherent facilita enormement la defensa del criteri adoptat.

Esperar al tancament de l’exercici per a analitzar el tractament comptable sol reduir considerablement el marge d’actuació.

Si està valorant constituir una societat hòlding, aportar participacions socials o reorganitzar l’estructura societària de la seva empresa familiar, és aconsellable fer prèviament una revisió conjunta des de la perspectiva mercantil, fiscal i comptable.

Aquesta anàlisi prèvia permet anticipar possibles incidències, seleccionar el criteri adequat i garantir que l’operació reflecteixi correctament la realitat econòmica perseguida.

En definitiva, quan es tracta de reorganitzacions empresarials, la comptabilitat no hauria de contemplar-se com un tràmit posterior, sinó com una peça essencial dins del disseny de l’operació.