El teletreball ha canviat els hàbits de desplaçament, i moltes empreses es pregunten si poden retirar o reduir les places d’aparcament concedides a empleats que ja no acudeixen cada dia a l’oficina. La resposta no és tan simple com sembla. Suprimir el pàrquing no és una mera decisió organitzativa. El Tribunal Suprem considera l’ús gratuït d’una plaça d’aparcament una condició més beneficiosa, i retirar-la requereix una modificació substancial de les condicions de treball.
Cada vegada més companyies estan ajustant beneficis associats al treball presencial: menjadors, transport, i especialment l’aparcament gratuït en les instal·lacions. El dilema sorgeix quan part de la plantilla teletreballa diversos dies a la setmana i ja no usa de forma continuada la plaça, en aquest cas l’empresa retirar-la-hi per a optimitzar recursos?
La resposta, segons la jurisprudència i l’article 41 de l’Estatut dels Treballadors, és no sense més ni més.
L’ús gratuït de l’aparcament es considera una condició més beneficiosa quan s’ha consolidat en el temps com a pràctica habitual. Això significa que forma part del “paquet” de condicions del treballador, al mateix nivell que altres beneficis com l’assegurança mèdica, la cistella de Nadal o l’ús de menjador.
La jurisprudència ha assenyalat que si l’aparcament es concedeix de manera general i continuada, no es pot eliminar unilateralment, excepte causa justificada i procediment adequat.
És irrellevant que el benefici no figuri en el contracte: l’ús constant i tolerat genera un dret adquirit.
En conseqüència, retirar les places de pàrquing sense seguir el procediment de l’art. 41 ET podria considerar-se una modificació substancial no autoritzada, amb possibilitat d’impugnació judicial.
Quan es pot suprimir legalment
Només en tres escenaris:
a) Si el benefici estava condicionat
Si l’empresa va vincular expressament l’aparcament a assistir cinc dies a l’oficina o a uns certs llocs, i aquestes condicions ja no es compleixen, pot retirar-lo sense necessitat de procediment.
Exemple: l’acord intern deia: “El dret a plaça d’aparcament es concedeix a empleats que acudeixen presencialment diàriament.” Si ara teletreballen dos o tres dies, la condició deixa de complir-se.
b) Si existeixen causes econòmiques, tècniques, organitzatives o de producció (ETOP)
Pot retirar-se mitjançant una modificació substancial, sempre que es justifiqui: reducció de costos, reorganització d’espais, sostenibilitat o reconfiguració d’oficines. S’ha de seguir el procediment de l’art. 41 ET, informant la plantilla o als representants legals, amb un termini mínim de preavís de quinze dies.
c) Si se substitueix per una compensació
Una altra opció viable és modificar el benefici, oferint una alternativa proporcional:
- Un xec transport o ajuda al desplaçament.
- Una rotació setmanal de places.
- Una reducció parcial en lloc de retirada total.
Aquestes fórmules mitiguen l’impacte i redueixen el risc de conflicte laboral.
Exemple
Empresa XYZ, S.A. disposa de 40 places d’aparcament i 80 empleats. Fins a 2022, tots treballaven de manera presencial i les places s’assignaven per antiguitat.
Amb la nova política de teletreball híbrid (tres dies presencials), la direcció decideix suprimir 20 places per a destinar-les a visites comercials i clients.
- L’empresa comunica que els treballadors que teletreballen ja no tindran dret a l’aparcament.
- Dos empleats impugnen la mesura, al·legant modificació substancial.
- El jutge els dona la raó: el pàrquing és una condició més beneficiosa perquè s’havia gaudit sense limitació ni vinculació expressa a l’assistència diària.
- El tribunal conclou que l’empresa havia tramitar una modificació substancial col·lectiva, justificant causes organitzatives i oferint alternatives.
Resultat: l’empresa ha de reposar el benefici i abonar una compensació econòmica pel perjudici causat.
Com actuar si la seva empresa vol modificar-ho
- Analitzi l’origen del benefici. Consta en contracte, conveni o és una pràctica tolerada?
- Revisi si existeix una condició escrita que vinculi el pàrquing a l’assistència completa.
- Si no n’hi ha, prepari una modificació substancial col·lectiva o individual (segons el nombre d’afectats).
- Comuniqui-ho per escrit, explicant les causes (reorganització d’espais, sostenibilitat, cost).
- Negociï si és possible una fórmula intermèdia: places rotatives, per torns o compartides.
- Eviti l’eliminació brusca: la imatge interna i el clima laboral també compten.
L’aparcament pot semblar un detall menor, però en relacions laborals tot el que es consolida genera drets. El nou entorn híbrid exigeix reequilibrar els beneficis, però sempre des del respecte al marc legal. Suprimir de forma raonada, negociada i documentada evita conflictes i demostra una gestió laboral moderna i respectuosa.